1月13日，技术服务分公司正式印发《关于印发技术服务公司组织架构方案的通知》和《关于明确公司领导工作分工的通知》两个文件，标志着业务重组改革已进入技术服务分公司为主体的实质性运营阶段，为进一步推行公司治理机制改革打下了基础。

此次组织架构方案按照“构建产业平台，提升发展活力”的总体要求和“业务关联，分合有度”的总体思路，构建“职能业务部门+产业发展平台”组织框架模式，设置综合管理部、市场营销部、铁路工业节能监测中心、考试中心以及技术研发部等5个职能业务部门。以“利润中心”定位设置计量理化事业部、试验验证事业部、无损检测事业部、培训认证事业部以及检验站业务部等5个产业发展平台。领导工作的分工充分体现了职业经理人团队面向市场、彼此协同的战斗状态。

截止1月30日，技术服务分公司已圆满完成班子组建和经理层选聘、内部组织架构调整和人员调整。下一步，分公司将加紧细化完善业务流程调整与ASP关键业务相关信息系统调整，加快规范治理结构，加强产业发展活力，强化经营业绩导向，提升人力资源效能，促进公司战略目标达成。